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标识培训

  • 第21课 标识制作完成的后期服务

    标识制作完成后,还要进行包装、运输、安装、验收、保修、总结工作。近十几年来,我们不断提高员工的业务水平与综合素质,调整服务框架,整合各类资源,在实践中逐步开步形成了一套完善的标识制作完成后期服务体系:及时、主动、完善。1、标识制作完成后的工作2、包装3、运输4、安装5、验收6、保修7、总结

    2020-06-09 西利标识 17

  • 项目管理师 第10课项目运行过程中的操作技巧

    在与客户电话沟通时,最好劝说客户到自己的公司来,在公司良好的企业文化环境、专业技术、类似项目展示、规划设计能力展示下,能最快抓住客户的视线与心理。同时,项目管理师要起到引导、监督、执行的作用,完善每个环节涉及的事项。1、规划设计业务2、标识项目的来源方式3、标识项目的沟通环节4、标识项目洽谈前的准备5、标识项目洽谈的要点6、标识系统规划设计建议书7、标识项目方案8、标识制作项目9、制作合同的商务洽

    2020-06-03 西利标识 62

  • 第10课设计方法的指导

    设计方法的指导包括项目标识系统规划设计指引、标识系统规划思路引导、规划方法的依据、模拟行动法、标识造型材质选择等内容。一、项目标识系统规划设计指引二、标识系统规划思路引导三、规划方法的依据四、模拟行动法五、标识造型设计方向选择六、标识造型材质选择七、标识造型色彩引导八、版面信息选择原则九、各种标识项目的重点十、方法总结

    2020-06-24 西利标识 11

  • 第7课 标识业务的沟通技巧

    标识业务的沟通需要客服人员懂业务,对标识行业有充分的理解,学会观察,沟通占主动性。1、沟通的概念2、为什么要沟通3、沟通的基本条件4、沟通的技巧

    2020-06-24 西利标识 12

  • 第22课 标识制作的成本核算

    制造费用为项目制作工程中发生的关联费用(采购设备、外加工件费用、损耗),项目制作成本核算的准确与否,直接影响到项目制作成本核算的价格。1、成本核算2、直接成本核算方式3、制作成本构成4、如何控制成本5、钣金环节6、安装环节7、财务监督8、项目完成后成本核算

    2020-06-09 西利标识 26

  • 项目管理师 第12课 标识系统规划设计项目的报价体系

    本课程针对标识系统规范设计项目报价体系,探讨了合理的报价体系应该注意的问题,如标识项目规划设计的合同、成本体系、规划设计费的优惠政策,提出规划设计费的报价策略。1、标识项目规划设计合同2、标识系统规划设计的成本体系3、标识系统规划设计的报价体系4、规划设计费的优惠政策5、规划费的报价策略6、各类项目规划设计价格体系7、重点项目的报价策略

    2020-06-03 西利标识 58

  • 第11课设计错误的分析

    设计错误的分析包括设计设计错误与设计偏差、错误的来源、如何对待出现错误的设计师、如何引导设计师发现错误、正确对待客户的错误、相互检查制度等内容。一 设计错误与设计偏差二 错误的来源三 错误非错误四 如何对待出现错误的设计师五 如何引导设计师发现错误六 不犯错误的设计师七 如何发现错误八 改正错误的方式九 正确对待客户的错误十 相互检查制度十一 用经验去检验错误的真伪十二 用时间去让错误浮出水面十三

    2020-06-24 西利标识 7

  • 第8课 标识业务的报价体系

    在标识业务的报价体系中,客服人员要把握业务的分类、差旅、成本、毛利、提成、价格体系的构成等。1、规划设计业务2、制作业务的报价3、规划设计与制作的关联4、战略合作协议价格体系

    2020-06-24 西利标识 15

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