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项目管理师 第7课 多项目同时运行的操作技巧

2019-08-12 17:07:58 西利标识 337

标识设计|西利标识|标识培训|标识牌|标识制作

多项目运行策略

1.各项目列表

2.分析项目完成时间,列出工作计划表

3.重要环节的提醒

4.了解公司项目运行设计及制作总量

5.其他项目管理师操作项目的情况

6.综合分析各项目的需求

7.对客户的承诺要慎重,不可轻易答应客户的要求

8.如何面对不同项目的设计师

9.如何应对制作工艺师

10如何服务好客户

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项目要分主次及时间顺序

 

项目运行最重要的是时间,在监督运行中不论是设计,还是制作都要讲究质量,服务要在和谐的氛围中去进行。

1.平等性:不论业务大小、平等对待、合同时间优先。

2.重要性:适当时候也要考虑项目的特殊情况,加班加点,想尽一切办法来完成。

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工作日志

1.每日工作安排:进度查询绘制进度表人员跟踪项目跟踪

2.每周工作例会:部门间沟通合理安排齐心协力

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资源共享

任何项目标识系统规划、设计、制作都要有强大的参考资源来支持,设计需要、

制作更需要,因为许多工艺都是经验得来。

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