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【项目管理师】第10课项目运行过程中的操作技巧

2019-08-15 17:30:01 西利标识 383

标识设计|西利标识|标识培训|标识牌|标识制作

规划设计业务:

项目管理师要起到组织、协调、引导的作用

1.合同前期:调研分析阶段,项目计划书研究,标识系统规划设计建议书等

2.签订合同:执行过程中的内容、时间、方法、要明确

3.合同执行:每个环节的注意事项

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标识项目的沟通环节

1.电话沟通:尽量让客户到自己公司来

2.类似项目展示

3.规划设计能力展示

4.研究院的技术支持

5.项目参观

6.没有项目或项目完成差:设计方案、制作样板

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标识项目洽谈前的准备

1.来标识公司:约定时间,参与人员,相关资料客人行程安排

2.去客户公司:带资料、电脑、相机、演示文件现场勘察

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标识项目洽谈的要点

1.公司介绍宣传资料、电子文档PPT

2.项目标识系统规划设计的操作流程

3.标识系统规划建议书整理

4.相近项目案例介绍

5.特殊、影响较大项目案例介绍

6.设计文件展示

7.会做功课:相近项目资料

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制作合同的商务洽谈

1.制作企业介绍

2.生产能力:设备、组织能力   

3.制作流程:工厂管理体系介绍

4.工艺结构:设计阶段解决,施工阶段完成

5.标牌品质:质量优先

6.施工组织:制作、安装一条龙   

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