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标识制作工艺师培训课程 第二十四课 标识制作材料采购及仓库管理

2019-09-12 17:11:28 西利标识 384

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采购程序

1.采购单

2.供应商选择       

3.价格比对

4.大宗采购

5.零星采购

6.项目现场采购

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材料质量把控

1.自身鉴别能力

2.员工使用情况反映

3.客户意见搜集

4.专业知识的约束

5.材料或货物证明

6.不同区域的材料性能比对

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材料信息搜集

1.市场信息行情

2.新型材料信息          

3.各种展会:建材展、机械展、电子展、标识展、汽车展、高科技展等          

4.网络信息搜集              

5.新员工使用过的材料信息              

6.建材市场            

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材料量化管理

1.项目分析

2.采购数量

3.材料易损率

4.外加工数量控制

5.辅料数量

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仓库管理

1.材料分类

2.当次项目数量明细

3.使用材料信息反馈

4.领料单审批

5.材料库存数量明细

6.项目材料领取量统计、分析

7.易损工具数量明细及报废处理

8.仓库信息化管理

9.剩余材料回收计划

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定期盘点

1.采购人员

2.仓管管理

3.财务人员

4.设备、工具报废清单

5.库存材料分析

6.废料处理

7.备料计划                      

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材料采购的要点

1.材料的比较

2.材料的技术参数、检验证书

3.进口货物证明书

4.材料货物账期

5.定期材料价格分析

6.材料采购决策人员

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采购、工厂主管、仓管的关系

1.相互配合

2.按需放材

3.控制成本

4.品质一流

5.每个岗位都要能发现问题、解决问题

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